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Lo importante y quizá lo que mas cuesta cuando se empieza es presentar el negocio por lo tanto vamos a dar unos consejos:

*Si haces la prospección personalmente nunca hables directamente del negocio entabla una conversación y pregúntale que tal le va su trabajo, inevitablemente el  te realizara la misma pregunta.

*No le cuentes toda tu compañía, ni tu plan de compensación, es mejor dirijirle a las reuniones de presentación. Invitarle pero siempre tienes que hacer que sea algo muy especial algo como  "tenemos una reunión donde vamos a tratar la expansión de la compañía y estamos buscando 3 personas que acudan y puedan ver esta gran oportunidad, he pensado en ti pero debes confirmarmelo para si no invitar a otra persona ya que tengo muchos candidatos. 

*Si la invitación la haces por teléfono demuestra que tienes poco tiempo que estas ocupado y el esquema puede ser tal que:

«Hola (nombre): Estoy muy ocupado pero quiera comentarte que acabo de ver algo que me ha entusiasmado muchísimo y me he acordado de ti. Como creo conocerte, estoy seguro/a de que a ti te parecerá igual de espectacular. Me voy a reunir con algunos de mis mejores amigos para ver juntos de qué se trata. Nos vamos a reunir en (hora/lugar). ¿Puedo contar con tu apoyo?

Debes realizar un mínimo de 100 invitaciones en el primer mes.

Una vez en la reunión el invitado vera la gran oportunidad de negocio y es importante la post reunión, hablar con el, ver que le ha parecido, integrarle en el grupo, presentarle gente que este haciendo el negocio. Una vez finalizado todo el proceso viene el momento de cerrar se recomienda intentar cerrar en el mismo momento que se ha terminado la reunión, el cierre en caliente es el mas eficaz, para ello utiliza algún tipo de promoción exclusiva para ese momento. Una buena promoción suele ser si se asocia pagar el ticket de una reunión Nacional, haciendole ver que es solo para ese momento y que esa reunión sera el despege mejor que puede tener su negocio.

En nuestro siguiente articulo vamos a ver como traer prospectos calificados y sin limite a tu multinivel.

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Este es un negocio de personas con personas, necesitas tener contactos personales y trabajar en equipo.

Tienes que conseguir hacerte un líder y ser el referente de tu linea descendente, hacer el plan de negocio al 100% y conseguir que los demás te sigan y dupliquen tu esfuerzo. Dirige con mano de hierro pero trabaja con guante de seda.

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Uno de los aspectos más importantes  que debe comprenderse en  una “oportunidad de negocio” de Ventas Directas / Network Marketing / Redes de Mercadeo / Marketing Multinivel  es su  “Plan de Compensación”.

El Plan de Compensación Multinivel de la compañia debe especificar de alguna manera  la cantidad de trabajo que debe desarrollar un Distribuidor para recibir un pago de comisiones. Todos los Planes de Compensación tienen sus propias ventajas y desventajas. Las empresas que emplean Marketing Multinivel (Unilevel, Matriz Forzada) o las que emplean Network Marketing (Plan Binario) o ambas ; pueden  ofrecer diferentes márgenes de ganancia por la venta de sus productos y distintas maneras de distribuirlos entre su fuerza de ventas en base a una serie de reglas que estan estipuladas dentro de su Plan de Compensación. Pero es importante que la empresa diseñe equilibradamente  esos márgenes para lograr sobrevivir a largo Plazo, ¿Por qué?;  si la empresa paga  comisiones demasiado bajas, es posible que no logre motivar adecuadamente a la Fuerza de Ventas y por lo tanto la empresa no sobreviva; Si el margen es demasiado exorbitante, es posible que tanto los distribuidores como la empresa ganen mucho durante un lapso de tiempo, pero sus clientes minoristas van a sufrir (porque estos son los que están pagando el exceso  de comisiones por la compra de producto al Retail)  y el negocio no podría sobrevivir a largo plazo.

La manera como se distribuyen esos margenes en la fuerza de ventas está estrechamente ligada a al “Estructura”  y a las “Reglas” del plan de Compensación. Mientras que la Estructura especifíca los reglamentos que determinan donde se localizará cada Distribuidor de la  fuerza de ventas dentro de la organización, las “Reglas” crearán la dinámica necesaria para compensar a cada miembro de la fuerza de ventas según su posición, esfuerzo y trabajo  dentro de la “estructura”.

Para tener una comprensión básica de los diferentes Planes de Compensación de Redes de Mercadeo, es necesario:

1. Identificar su estructura y características esenciales.
2. Identificar las reglas de cómo la compañía organiza y  recompensa a su fuerza de ventas.
3. Conocer  las principales fortalezas y debilidades del plan de compensación.
4. Definir si son fáciles de explicar y entender (Duplicación).
5. Identificar los principales requerimientos de Estructura y Ventas necesarios para obtener las ganancias.
6. Identificar las maneras como se Asciende de Rango dentro de la misma Estructura.
7. Identificar las exigencias y capacidades necesarias para prosperar dentro del plan de compensación (Tiempo parcial o tiempo completo, capacidad de liderazgo, actitud frente a las ventas, inversión inicial, fron-end-loading, etc.)
8. La orientación del modelo de negocio del Plan de Compensación (consumo personal, ventas minoristas, una sola venta, ganancias residuales,  etc.)

Tener en claro cada una de éstas  áreas acerca del Plan de Compensación, le permitirá conocer que tanto incide el tipo de Plan de Compensación dentro de la oportunidad de negocio y será capaz de discernir entre los Planes de Compensación, el que más se ajuste a sus necesidades, capacidades y expectativas. 

Básicamente, hay cuatro tipos de planes de compensación utilizados actualmente en Marketing Multinivel, con muchas diferencias entre ellos. Veamos cuáles son:

1.  Plan de Compensación Escalonado o por Ruptura.
2.  Plan de Compensación UniNivel o UniLevel.
3.  Plan de Compensación Binario.
4.  Plan de Compensación Matricial o Matriz Forzada.

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En  estas publicaciones gratuitas, vamos a ver como puedes llegar ha alcanzar el éxito en tu negocio multinivel.